2011年1月17日，中国有色集团隆重召开了2011年人才工作会议，这是集团公司第一届人才工作会议，也是中国有色集团人才工作具有里程碑意义的一次会议。
会上，罗涛总经理作了题为《夯实人力资源基础，提升人才工作水平，为实现集团公司三大跨越提供人才保障》的工作报告，系统回顾了“十一五”时期集团公司人才工作所取得的成绩，深入分析了当前的形势和存在的问题，研究制定了“十二五”人才发展主要战略目标，重点部署了2011年及今后两年的主要工作，动员各级企业、各级人力资源管理者，为实现集团公司“加快科学发展、实现三大跨越”的发展战略提供强大的人才保障。
报告指出，“十一五”期间，面对复杂多变的外部环境和艰巨繁重的发展任务，集团公司认真贯彻党中央、国务院的决策部署，深入学习实践科学发展观，全面实施“人才强企”战略，以领导班子建设为重点，大力加强经营管理人才、专业技术人才、高技能人才、海外一线人才四支队伍建设，积极探索人事、劳动、分配三项制度改革。各级出资企业按照集团公司的要求，坚持把人才工作做为科学发展的重要保障，锐意进取，攻艰克难，取得了明显成效。
报告深入分析了当前的形势和存在的问题，明确了“十二五”期间集团公司人才工作的7个主要战略目标，部署了2011年及今后两年的8项主要任务，具体包括：摸清家底、战略引领，紧紧围绕企业改革发展，不断调整完善人力资源战略规划；完善机制、突出重点，以强化执行力为核心，不断推进领导班子和干部队伍建设；统筹兼顾、整体开发，优化整合各项资源，切实加强各类人才队伍建设；团结协作、共建未来，充分发挥各级人力资源管理部门的作用，努力构建集团化人力资源管理平台；求实创新、创建和谐，不断深化人事、劳动、分配三项制度改革；树立典型、构建体系，努力完善集团公司人力资源管理体系，促进科学管理上水平；夯实基础、加强培训，稳步推进人力资源管理的信息化建设；开拓思维、创新机制，有效利用先进人力资源管理工具，不断做好各类人才的“选、育、用、留”。报告中还明确指出，从2011年起，集团公司每两年召开一次人才工作会议，研究部署人才工作，深入推进“人才强企”战略。
集团公司党委副书记许树森做了2011年人才工作会议总结讲话。讲话总结了这次大会的特点和收获，并提出了落实人才工作会议精神的4项措施：坚持“党管人才”、“党管干部”原则，充分发挥各级党组织的政治优势和组织优势；开拓思维、转变理念，不断推进战略性人力资源管理；不断提高各级管理者的对自身人力资源管理职责的认知和履行；不断加强各级人力资源管理部门的自身建设。同时要求各企业要认真学习、迅速传达、抓好贯彻、尽快落实。
会议期间，与会代表还听取了中色股份、中色东方、中色非矿、中国十五冶和红透山矿业等5户出资企业的交流发言，并围绕工作报告进行了分组讨论，提出了很好的意见和建议。集团公司党政领导班子成员参加了各组的讨论。
集团公司领导班子成员、集团公司专家顾问委员会成员、各出资企业党政负责人、人力资源管理（组织人事）工作负责同志共90人参加了会议。国务院国资委监事会张岩平和彭容同志也出席了本次会议。
大会现场
罗涛总经理作人才工作报告
许树森副书记主持会议并作总结讲话
交流发言
分组讨论
