2011年1月19日至20日，中国有色集团出资企业中国有色金属建设股份有限公司（简称中色股份）2011年工作会议在京隆重召开。中国有色集团总经理、中色股份董事长罗涛出席会议并作重要讲话。会议由中色股份党委书记谢亚衡主持。
中色股份总经理王宏前作了题为《增强盈利能力，提高发展质量，努力开创中色股份科学发展新局面》的工作报告。报告指出，2010年中色股份全面落实“跨越发展年”的总体要求，生产经营健康发展，结构调整取得新进展，安全生产、节能减排管理水平不断提升，增盈增效取得显著成效，经营风险得到有效控制，公司管理体制和运行机制更加完善，“创先争优”和管理缺陷诊断活动取得明显成效，党建、人才和反腐倡廉等各项工作扎实推进，全面超额完成集团公司和董事会下达的各项任务指标。报告提出了中色股份“十二五”规划的总体构想并全面全面部署了2011年的重点工作：一是抓机遇，谋发展，确保生产经营水平迈新台阶；二是进一步做好资源开发工作，持续增强资源掌控能力；三是进一步加大开发力度，实现国际工程承包业务的新突破；四是加快管理缺陷整改落实，推动管理缺陷诊断活动向纵深发展；五是培育卓越人才，构建卓越组织；六是推进产业结构调整和资本运作，确保做强做大主业；七是加快重点项目建设步伐，增强公司可持续发展后劲；八是进一步强化安全生产和节能减排工作；九是着力推进科技创新和信息化建设，增强企业核心竞争能力；十是扎实抓好党建工作，全力推进和谐企业建设。
中色股份党委书记谢亚衡作了题为《落实责任，强化管理，扎扎实实做好安全生产工作》的安全生产工作报告，对中色股份2010年的安全生产工作进行了全面总结，全面部署了2011年的安全生产工作。中色股份副总经理马金平作了《十二五安全工作规划》的说明报告，明确了指导思想与目标。
会上，罗涛总经理作了题为《抓机遇，谋发展，谱写“十二五”改革发展新篇章》的重要讲话。他指出，2010年，在中色股份全体干部员工的共同努力下各项工作取得了骄人的业绩，一是结构调整有成效。二是资产总额有突破。三是区域整合有举措。四是市场开发有进展。五是科技创新有突破。罗涛总经理针对中色股份今后的工作提出了“一个做好，六个加强”的具体要求。他指出，中色股份要进一步加强领导班子建设、管理基础工作、主业营业能力、整体执行力、内部凝聚力和资本运作力度。罗涛总经理强调，2011年是国家实施“十二五”规划的开局之年，也是中色股份实施新的五年发展规划的起步之年，中色股份一定要做好“十二五”规划，巩固改革发展成果、促进产业升级、加快经济发展方式转变、全面提升企业管理水平，为国家和集团公司发展做出新的更大的贡献。
谢亚衡党委书记在总结讲话中就如何全面贯彻落实罗涛总经理重要讲话精神和中色股份王宏前总经理工作报告提出了四点要求：一是要切实抓好生产经营，为“十二五”开好局、起好步；二是要以人为本，不断促进企业与员工共同发展；三是要围绕中心抓好党建工作，坚持创新，注重实效，突破难点；四是要认真抓好安全生产和维稳工作。
会议期间，与会代表认真学习领会罗涛总经理的重要讲话精神和中色股份王宏前总经理的工作报告，围绕中色股份的未来发展规划进行了热烈的分组讨论，提出了很多好的建议和意见。代表们纷纷表示，要坚定信心，扎实工作，共同推进实施中色股份发展战略，将中色股份打造为具有深远影响力的国际强企。
中国有色集团副总经理孙加林、严弟勇，国资委监事会、机电商会、对外承包商会、国家开发银行、中国进出口银行、中国出口信用保险公司、中国建设银行、东北大学设计研究院、七冶建设有限责任公司等有关单位领导，中色股份离退休老干部，中色股份各出资企业党政主要领导和总部干部员工共300余人参加了会议。
