2010年9月13日，中共中央政治局常委、全国人大常委会委员长吴邦国亲临中国有色集团出资企业中色（宁夏）东方集团有限公司就企业改革发展和科技创新等工作进行调研并作出重要指示。9月17日，中国有色集团召开8月份经营运行分析会议,传达吴邦国委员长的重要指示精神并部署工作任务，号召大家以此为强大动力，实现企业又好又快的发展。会后，中国有色集团总部各部门和各出资企业迅速掀起了传达贯彻吴邦国委员长重要指示精神的高潮。
一、迅速传达，深刻领会，树立发展信心
总部各部门纷纷召开会议，集中学习、专题讨论了吴邦国委员长的重要讲话以及集团公司8月份经营运行分析会议的精神；境内外出资企业结合实际，通过召开领导班子会议、中层干部会议和全体员工会议等多种形式传达贯彻吴邦国委员长重要讲话精神，号召大家进一步做好本职工作。其中，中色东方在集团公司会议结束后立即召开会议，第一时间学习有关精神；中国十五冶利用学习会、计划会等途径层层传达；柳州中色在办公楼、生产厂、工段等地用橱窗、板报等形式摘录吴邦国委员长重要讲话和集团公司会议精神；各境外出资企业通过各种形式对吴邦国委员长重要讲话和集团公司会议精神进行了传达和学习。
通过学习，大家一致认为，今年前8个月复杂多变的国内外经济形势下，集团公司实现了生产经营的平稳运行，继续保持了强劲的发展势头，大家倍受鼓舞。特别是吴邦国委员长的亲切关怀，进一步增强了大家的自豪感和使命感，坚定了大家全面发展集团公司的信心，纷纷表示一定以更加爱岗敬业、勤奋学习、努力工作，为全面完成2010年的各项任务努力奋斗。
二、制定措施，积极行动，坚定发展方向
总部办公厅、投资部、企业发展部、科技部、战略研究室等各部门迅速传达会议精神，纷纷表示一定在吴邦国委员长重要指示精神的指引下，全力做好生产经营，加强综合研究，积极稳妥推动重点项目建设工作，加大项目国家支持资金申请力度，主动研究新的发展机遇；加强投融资和并购力度，拓展发展空间，强化产权和管理，完善业绩考核；实施以ERP为核心的企业信息化建设，提高精细化管理水平；建立健全风险管控体系，加大安全环保力度；抓好人才队伍建设，推进党风廉政建设；完善制度建设营造创新环境，做好科技项目管理和技术支持，召开科技工作会议；抓好党建和工会、青年工作。中色东方是典型的“两头在外”的企业，吴邦国委员长视察时提出的“好好研究、解决中色东方钽铌资源问题”等重要指示，总部有关部门将进行具有针对性的专题研究。
各出资企业积极制订措施按照集团公司的统一要求，重点做好推进创先争优活动、开展管理缺陷诊断和全力抓好生产经营、安全生产等重点工作。进一步明晰岗位职责，合理安排工作；进一步理清思路，找准问题，明确方向，建立健全经营管理制度，加强形势研究判断，提高风险管控能力，规范工作流程；采取有效措施，提产创收，挖潜增效，推动业绩上台阶。
中色奥博特通过强化责任落实、加强设备管理、加快货款回收、加强成本费用控制等4项措施努力抓好生产经营。同时，进一步加快推进3万吨内螺纹铜管和4万吨铜板带等重点项目建设，把重点项目建设成“百年工程”，迎接新的发展机遇。对于安全生产，中色奥博特还制定了“认真总结、加强排查、抓好落实”的方针，力争确保全年安全生产形势持续稳定。中色天津将自上而下，一级抓一级，让全体干部职工进一步把思想认识和行动高度统一到贯彻落实吴邦国委员长重要讲话精神和集团公司8月份经营运行分析会议精神上来，深刻领会内涵，全力以赴做好筹备新材料产业园开工奠基仪式等重点工作。沈阳设计院将充分发挥干部职工的能动性，主动开发市场，树立“企业生存、营销为先”的思想，贯彻全院营销、全面营销意识，鼓励各类人员参与营销工作，通过巩固老客户，不断开拓新客户，建立精品项目，进行品牌营销等方式提高业务承接数量。柳州中色将抓住当前产品价格上涨的有利时机，适时调整经营策略,增大产量，拓宽销售渠道，并积极争取取消限电政策，抓好降本增效和安全环保，确保生产正常有序进行。
中国有色集团干部职工表示，将继续深入贯彻落实科学发展观，以吴邦国委员长此次视察为强大动力，以深入开展创先争优活动和管理缺陷诊断活动为契机，发挥积极性、主动性和创造性，不断夯实管理基础，提升管理水平，组织好改革发展各项工作，确保全面完成集团公司2010年各项任务，为“加快科学发展，实现三大跨越”的战略目标而努力奋斗。
