2011年4月13日，中国有色集团以视频形式召开了2011年第一季度经营运行分析会。了解现状、研究措施，为深入开展创先争优活动、抓好企业生产经营各项工作提供有力支撑，为实现2011年既定目标奠定坚实的基础。
会上首先由中国有色集团总会计师武翔作第一季度经营运行分析报告。报告通报了2011年第一季度中国有色集团的生产经营和经济效益状况，并深入分析了生产经营过程中存在的问题，提出了下一步的重点工作。报告指出，一季度中国有色集团生产与营运能力不断快速提升，收入规模和盈利能力呈增长态势。希望各单位做好第一季度经营运行分析工作的总结，并为第二季度的生产经营做好规划；继续保持平稳较快的发展趋势，争取赶上并超过中央企业的发展步伐；不断加强营运资金管理，提高资金使用效率；加速资产周转和加强债权管理，减少资金占用；加快信息化建设进度和应用范围的提升，切实提升企业经营管理水平与效率；进一步加强投资建设管理，确保建设项目如期投产。
中国有色集团副总经理孙加林主持会议，并受党委书记张克利委托传达了张德江副总理在部分中央企业负责人座谈会上对中央企业提出的六点要求：一是中央企业要密切关注经济形势发展变化，高度重视企业运行中存在的突出问题，积极研究有效的应对措施，加大工作力度，进一步开拓国内外市场，狠抓生产经营，继续保持平稳较快发展势头;二是要进一步加强企业管理，降低物质消耗，降低财务费用，大力节约挖潜，努力消化原材料价格上涨、劳动成本增加等因素，提高经济效益，为管理通胀预期做出贡献;三是要大力推进科技进步和创新，加快建立和完善科技创新体制机制，引导企业把更多资源要素投入到科技创新活动中;四是要切实抓好安全生产工作，加大安全投入，加强安全基础工作，落实企业主体责任，完善应急工作体系，努力实现中央企业安全发展;五是中央企业要居安思危，认真做好转变发展方式这篇文章，在发展质量和效益上下功夫，要认真落实国家“十二五”规划纲要，科学制定落实企业发展规划，大力推进企业发展方式转变;六是要加快推动结构调整和转型升级，优化产业布局，加大落后产能淘汰力度，改造提升传统产业，加快“走出去”步伐，提升国际化经营能力和水平，力争在“十二五”期间有新的发展、质的飞跃，成为转变发展方式的排头兵。孙加林副总经理指出，集团公司各出资企业和各部门要及时传达张德江副总理的指示精神，认真学习武翔总会计师的分析报告，贯彻落实会议要求，结合本单位实际，分析总结一季度工作，查找问题与不足，密切跟踪并潜心研究当前经济形势，认真部署下一步工作，制定切实有效的工作措施，为全面完成集团公司2011年各项任务继续努力奋斗。
中国有色集团在京党政领导班子成员、专家顾问委员会成员、在京出资企业领导班子成员、总部全体员工参加了北京主会场的会议；京外和境外出资企业领导班子成员及中层干部在各分会场参加会议。
