2011年5月13日，中国有色集团以视频形式召开2011年4月份经营运行分析会议。旨在通报中国有色集团2011年前四个月的改革发展状况，及时发现经营运行中出现的问题，鼓舞士气、自加压力、振奋精神、加快发展，确保全面实现2011年生产经营目标，为顺利实现“十二五”既定目标奠定良好基础。会议由中国有色集团党委副书记许树森主持。
会上，中国有色集团总经理罗涛通报了2011年前4个月的经营运行总体情况和开展的主要工作，全面总结了中国有色集团在经营运行中存在的主要问题，从“知己”和“知彼”两个方面深刻分析了当前的发展形势，希望全集团干部员工认真思考“如何做优做强”这一重大问题。他用“抓实事、干大事、办好事、做成事”概括了前4个月的主要工作和成效，指出面对异常复杂的外部经济形势，通过全体干部职工团结拼搏、不懈努力，中国有色集团实现了平稳运营，重点项目开发和各项生产经营工作迈上了新台阶，资产规模和营业收入保持了良好的上升势头，经济效益同比大幅增长，多项生产经营指标创造了历史新高。会议期间，罗涛总经理对全体干部员工提出了六点要求：一是深入研判形势；二是全力抓好生产经营，确保时间过半任务完成过半；三是加快重点项目推进，全力完成年内建设任务；四是深入推进科技创新工作和信息化建设；五是做好党建和创先争优工作；六是进一步加强安全和稳定工作。他号召大家在今年剩下的7个半月的时间里按照集团公司既定的奋斗目标，统一思想，扎实工作，确保全面完成2011年各项任务。
中国有色集团党政领导班子、专家顾问委员会成员、在京出资企业负责同志和总部全体同志等120余人参加了主会场的会议，京（境）外出资企业中层以上员工参加了各分会场的会议。
