12月13日，中色东方召开精益管理和现场6S管理工作表彰会。中色东方党委副书记、总经理姜滨，党委委员、副总经理汪凯参加会议。
姜滨强调，精益管理是现代企业运营的核心智慧，通过消除浪费、优化流程，不断挖掘企业内部的潜力宝藏，让每一份资源都能发挥出最大的价值。现场6S管理是打造卓越生产环境、塑造高效工作秩序的有力武器。它不仅改变了车间面貌，而且重塑了工作习惯和思维方式，让严谨、规范、高效成为每一位员工的行动自觉。精益管理和现场6S管理只有起点，没有终点。在全球经济一体化的浪潮中，唯有持续深化精益管理和现场6S管理，不断创新，不断超越，才能在汹涌的市场洪流中立于不败之地。
近期，中色东方组织了现场6S管理工作的评审，西材院、东方钽业等四家单位对2024年现场6S管理工作进行了汇报，七个项目单位对精益项目进行了总结汇报，同时还开展了现场6S内部督导员和初级精益改善师的认证。
现场认证
通过为期两天的现场认证，中色东方25个6S现场推行区域全部通过验收，其中良好级及以上等级率达92%。经过评委会对四家公司7个精益项目的评审，“提高退火班组退火态钽丝产品”课题获得一等奖，“提高铌物料一次氢化率”“防腐管材一次检验合格率提升”两个课题获得了二等奖，其余4个课题获得了三等奖。
通过开展精益项目，全年财务收益达到437万元，有效降低了生产成本、优化了生产流程，为提高生产效率实现营收增加作出了贡献。2024年，中色东方加强精益管理和现场6S的人才培养力度，通过实践验收和理论测试，29名6S督导员获得“现场6S内部督导员”认证证书、14名精益项目课题成员获得“初级精益改善师”认证证书。
表彰现场
